Economie Inde

Jean Jacques Boulain – Socomec – Secteur énergétique

Lorenzo Vignal – Salveo – Développement international

Payal Kanwar – IFCCI – Chambre de commerce France-Inde

Laurent Samandari – L’Opéra – Agro-alimentaire

Jean-Yves Renoux – ARaymond – Industrie

Antoine Castel – Société Générale – Services bancaires et financiers

Sunil Shah – Société Générale – Services bancaires et financiers

Benjamin Thibout – Faurecia – Automobile

Laurent Romanet – BNP Paribas – Services bancaires et financiers

Patrick Koller

Directeur Général, Faurecia

Une forte implantation locale est nécessaire pour une bonne compréhension de la spécificité du marché Indien et renforcer la compétitivité de l’ensemble du groupe

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Isabelle Kocher

Directrice-Générale, Engie

Investir en Inde requiert une démarche culturelle autant qu’économique.

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Jean-Bernard Levy

Président-Directeur Général, EDF

L’adaptation aux conditions locales, l’innovation et la compétitivité des coûts sont des éléments fondamentaux pour y réussir

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Michel Aballea

Directeur Général, Décathlon

La complexité et la diversité du marché indien requiert une étude approfondie préalable pour comprendre les adaptations nécessaires à réaliser sur son business model en Inde.

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Jean-Yves Hocher

Directeur Général, Crédit Agricole Corporate and Investment Bank

Grâce à ces initiatives hardies, nous constatons, au Crédit Agricole, une impressionnante montée en puissance de l’intérêt pour l’Inde exprimé par nos clients du monde de l’entreprise

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Paul Hermelin

Président-Directeur Général, Capgemini

Chaque État est très autonome et les règles varient considérablement d’un voisin à l’autre. Choisir son ancrage, ses partenaires, se limiter à quelques priorités très ciblées sont des premières conditions de réussite.

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Jean-Laurent Bonnafé

Administrateur-Directeur-Général, BNP Paribas

L’Inde présente un environnement économique complexe. Un fort soutien du siège sera nécessaire pour répondre dans un délai approprié aux décisions critiques sur le terrain.

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Jean-Claude Biguine

Président-Directeur Général, Biguine Paris

L’Inde a besoin de solutions personnalisées, des prix adaptés, car les clients indiens sont conscients de la valeur.

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Thierry Le Hénaf

Président-Directeur Général, Arkema

Le marché indien est très concurrentiel et il est donc essentiel de fournir des produits et services de première qualité, et en même temps compétitifs.

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Fathi Jerfel

Directeur Général Délégué, Amundi

Pour des investisseurs français, l’approche du marché indien doit être basée sur une présence de long terme.

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Tom Enders

Président-Directeur Général, Airbus

Les investisseurs devraient tirer parti des talents locaux. Ils devraient trouver les meilleurs partenaires industriels indiens, en particulier s’ils s’attendent à ce qu’ils contribuent sur le long terme, auquel cas ils doivent aligner leurs intérêts dans un mécanisme étanche, comme une JV

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Sébastien Bazin

Président-Directeur Général, Accor Hotels

L’Inde dispose de sérieux atouts qui, conjugués aux programmes gouvernementaux pour la croissance et l’investissement, ont fait émerger le pays comme une destination de choix pour les investisseurs étrangers.

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Jean-Charles Decaux

Co-Directeur-Général, JCDecaux

Les investisseurs étrangers ne pourront approcher le marché indien et y réussir de manière saine et durable qu’en faisant preuve de cohérence, de persévérance et de patience.

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Jean Philippe Gisclard

Directeur, Jean Jean Breads

Depuis quelques années les procédures administratives se sont simplifiées, les procédures sont mieux documentées et surtout le marché du détail vient de s’ouvrir aux investisseurs étrangers.

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Jean-Paul Agon

Président-Directeur Général, L’Oréal

Pour les investisseurs et entrepreneurs français, l’Inde est un formidable réservoir de croissance.

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Philippe Castagnac

Président, Groupe Mazars

Il faut donc anticiper les contraintes pour mieux y faire face et les délais pour y réussir.

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Antoine Bouvier

Président-Directeur Général, MBDA System

Il leur faut en effet s’adapter à l’état d’esprit et à la culture du pays. Il est particulièrement utile, à cet égard, de travailler en partenariat.

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Pierre Boulet

Président-Directeur Général, Mecaplast

les atouts d’une stratégie basée sur une présence locale, proche du client (approche de gestion local) tout en gardant le contrôle centralisé global au niveau groupe sont clairs.

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Alexandre Ricard

Président-Directeur Général, Pernod Ricard SA

Toutefois, il est recommandé aux investisseurs de dialoguer fréquemment avec les pouvoirs publics pour rester informé des évolutions des politiques publiques.

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Carlos Ghosn

Président-Directeur Général, Groupe Renault

Les atouts de l’Inde sont nombreux. La transformation du marché indien et le taux de croissance soutenue sont de nature à encourager de nombreux groupes ou investisseurs à se tourner vers l’Inde

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Jean-Marc Gilson

Directeur Général, Groupe Roquette

La solution doit être ancrée localement si vous souhaitez attirer et pénétrer le marché de consommation indien.

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Philippe Petitcolin

Président-Directeur Général, Safran

La réforme assouplissant les règles des IDE dans le domaine de l’aviation civile pourrait également fournir des opportunités supplémentaires dansce domaine.

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Johann Sponar

Directeur Général, Salveo

Quoi qu’il en soit, soyez prêts à vivre en Inde une expérience incroyable !

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Olivier Brandicourt

Directeur Général, Sanof

L’Inde est un pays de talents, ils peuvent être des ressources précieuses d’avenir y compris sur d’autres marchés

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David Sansone

Président, Sansone group & Directeur Général, Sanindco Impex Pvt. Ltd

Ici plus qu’ailleurs il faut laisser du temps au temps, cela en vaut la peine, il y a beaucoup de demandes, le pays change vite et de nombreuses opportunités sont à saisir

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Jean-Pascal Tricoire

Président-Directeur Général, Schneider Electric

les entreprises françaises disposent d’un champ de possibilités important en termes d’opportunités d’affaires, en particulier dans le domaine des infrastructures et des énergies renouvelables

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Eric Boittin

Président-Directeur Général, Groupe SERAP

L’administration est très complexe et lente, il faut faire appel à des consultants pour respecter les règles.

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Michel Landel

Directeur général, administrateur et président du comité exécutif, Groupe Sodexo

Pour réussir en Inde, il est nécessaire d’avoir une approche à long-terme et de comprendre la complexité du paysage réglementaire, afin de construire une stratégie durable et soutenable.

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Thierry Lepercq

Président, Solairedirect

Engager des managers locaux, les RH sont la clé dans le contexte social indien.

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Jean-Guillaume Despature

Président du Directoire, Somfy

La réussite suppose à la fois un engagement à long terme envers le marché et une approche de type bottom-up plutôt qu’un simple transfert de solutions ou modèles éprouvés dans d’autres pays.

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Jean-Michel Soufflet

Président du Directoire, Groupe Soufflet

Il est important d’examiner la réponse du partenaire à vos attentes de fonctionnement et de performances en termes de gouvernance, de gestion comptable et de conformité.

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Jean-Louis Chaussade

Directeur Général, Suez

Le fort potentiel du marché indien et la transition qu’il met en œuvre lui permettra de devenir un acteur significatif de l’économie mondiale.

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Pierre Verzat

Président du Directoire, Systra

L’Inde est un marché immense, extrêmement diversifié et concurrentiel qui nécessite une stratégie et un positionnement clairs.

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Patrice Caine

Président-Directeur Général, Thales

L’Inde représente un des plus grands marchés du monde pour les biens et de services, riche d’innombrables talents.

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Patrick Pouyanné

Président Directeur-Général, Total

Les investisseurs doivent adopter une vision de long-terme afin de tirer parti du potentiel de croissance qu’offre le développement économique de l’Inde et la créativité de sa communauté d’affaires.

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Guy Sidos

Président Directeur Général, Vicat

Pour réussir dans les affaires en Inde, il est important de comprendre la culture locale, plutôt que d’imposer les pratiques et modèles internationaux.

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Alexandre Zurcher

Directeur Général, Vintage Rides

L’Inde est un pays de contradictions, pourtant extrêmement cohérent, où les traditions cohabitent avec la modernité; il faut parfois s’armer de patience pour réussir ses projets

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